茶点美食中求进步、闻新知！第一期董事长下午茶圆满举办-ag旗舰厅

既有美味可口的茶水点心，又有干货满满的知识盛宴，12月25日，第一期“求进·闻新”董事长下午茶给大家大脑和肠胃带来十足的“饱腹感”。本次活动由深圳湾公司董事会办公室筹办，主题是“孵化器管理的方向与创新”，公司董事长邱文、副总经理项建国参加。投资发展部为“主茶”，产业服务部、园区运营部、商业与公共服务中心等业务相关部门及对孵化器管理感兴趣的的同事共30余人积极参与。

在如火如荼全力推进的深圳湾产业创新生态系统中，园区集聚的各类型孵化器及创业服务机构由于专注领域、功能服务各异，既是创新生态纵向子系统的重要构建者，也是专业服务横向子系统不可或缺的参与者。目前，园区孵化器及创业服务机构有50余家，在孵项目408个，已构筑成为全国瞩目的双创高地。因此，如何创新管理方式并与产业创新生态系统产生协同效应是当下要务。

精彩发言摘要

邱文董事长

一、孵化器管理是公司的重点工作，也与项目拓展和日后投资业务关系紧密，要往什么方向发展，做到什么程度，从哪些方面创新，有很多值得探讨的地方，但最核心的是相关业务部门要通过创新性开展该项工作对公司专业化运营方向和团队专业能力素质的要求有更清醒的认识和理解。

二、首先要时时刻刻明白深圳湾公司是一个平台公司，因此首要任务是练好内功，把平台搭建好，然后从平台的角度考虑引进什么样的孵化器最合适，怎样去管理最合适，怎样才能通过公司专业化运营能力让孵化器发挥出最大的价值和效能，进一步丰富产业创新生态系统的功能和内涵；然后我们要成为创业孵化领域的专家，真正帮孵化器提升运营水平，这样才能从专业、价值上获得孵化器的认可。

三、我觉得至少三个方面值得大家去努力：一是专业性。专业上的事情你要真懂，不是一知半解，或者认为自己有很高的学历就是专业人才，不是这样。第二是创新能力。为什么强调创新能力呢，我觉得深圳湾现在做的事情是整个行业走在最前列的，别人没做过或做不了的事我们在做，尤其对我们的孵化器管理来说。这就对大家的创新能力提出了很高的要求。三是责任心。没有责任心，前面两点都是谈不上的。你是不是真正想把这件事做好，当事业来做，当兴趣爱好来做，责任心是非常重要的。

四、是不是一个好的孵化器，就看它能不能孵化出好的项目。

五、以往是我们自己去挣钱，以后我们要让别人帮我们去挣钱。

项建国副总经理：

一、我在想，真正的孵化器我们完全有条件做。比如说，软件基地原来拿出6000平米，以较低价格租给一些孵化器，但现在期限快到了，是不是达到了效果，应该说前期它们对创业广场的发展起到了一定作用，但实际效果不能一概而论，包括9000多平米的腾讯众创空间。这15000多平米的空间，我们是不是可以做一个真正意义上的孵化器？生态园拿出几万平米的空间做孵化器，还有优惠，如果我们把几万平米缩到几千平米会是什么结果，可能是一个很大的孵化器，那我可能直接找一家最合适的机构合作，做一家真正有竞争力的孵化器，然后怎样让我们的员工自告奋勇地和他们的利益联系在一起，这是值得去思考的地方。

二、空客也好，arm也好，人家的产业链是无限的。引进一家这样的龙头企业，可能连带着像雨后春笋一样冒出一批跟它相对应的创投和创业孵化机构，然后龙头企业近水楼台先得月，项目一成熟，就看中它们了，直接收购了，这个价值就不知道翻了多少倍。

三、我们在孵化器管理与创新上已经有了物理和价格上的空间，接下来要进一步加强专业化团队建设，在孵化效果和创新管理模式上下功夫，从引进什么样的产业和企业上找突破口，建立龙头企业与创业企业更顺畅的对接渠道，实现公司价值和效益的最大化。而这不仅仅是投资发展部的事，产业部、运营部都有必要深入思考。

园区运营部部长兼办公室主任陈志明

一、对孵化器、众创空间的发展或者说整个园区的运营来说，优质服务是非常关键的。项目在我们的孵化器成长，它需要什么样的服务，我们要了解，并且我们要能通过这些服务产生黏度。形成黏度后，后面的运营工作才更轻松更有价值。

二、我认为以后的孵化器一定是专业型的孵化器，而不是综合型的孵化器，为什么这么说呢，因为孵化器一个非常重要的职能就是给入孵的项目提供专业化的服务，如果一个综合型的孵化器里面各种行业都有，相应服务很难精准专业并产生黏度。想创业团队长期留下来，我觉得难度很大。专业孵化器则不同，有专业团队，可以更精更细去策划，去对接上下游，更专注解决实际问题。这样创业团队不愿离开孵化器，或者离开的成本是很高的。

同样的，园区未来也将是专业化运营的园区，不可能什么行业都有，而是集聚两三个重点产业，通过行业龙头企业，往产业上下游延伸。而我们的孵化器要做好与这两三个重点产业的衔接，通过龙头企业的引领作用吸引好的创业团队集聚，带动它们更好地发展，而创业团队发展起来后肯定首选我们园区，而我们要做的是在他们之间搭建好对接的桥梁。

产业服务部部长兼运营总监邓映萍

一、我将我们园区做了这么一个定位，一个是创新产业的孵化基地，第二个是产业集聚基地。只有把这两块落实起来，我们的孵化器才能得到很好的发展。

二、建议投资发展部对孵化器做一个梳理和分类，看看它们是在哪个产业和领域里更具备条件去做专业孵化。产业部和投资部是“公不离婆，秤不离砣”的关系，孵化器孵化出来的项目，就是我们产业空间应该承托的产业。对孵化器的履约评价，40%可以在我们部门做基础评价，60%由投资部单独制定评价标准进行评价。最后综合起来评价哪一种孵化器是合格的，哪一种孵化器是适合留在园区的。

三、我们应该认清自己的核心竞争力。目前我们最大的竞争力，第一是位置，第二是价格，但这些都是无法复制的。那接下来怎么办？在落实“圈层梯度”战略、“一区多园”模式过程中，需要产业部和投资部共同去干一件事：建企业库和项目库。从存量企业和增量企业两个方向去建，而增量企业更多来源于孵化器里的孵化项目，从外部招龙头企业、领军企业的成本很高，而把孵化器的优质项目引到我们的产业空间成本则低得多，而且更能适应我们的产业创新生态系统。

四、我觉得已经在某个行业是龙头的企业，更适合做孵化器，像北汽、海航，这样的大企业做孵化器生命力更强，而且更容易孵化出产业链上的优质企业。今年我们建议顺丰，希望他们能做供应链金融和物联网这块的孵化器，他们来做比其他企业做更有优势。顺丰方面也表示认同。

投资发展部副部长陈黎

我们孵化器运营管理有三个阶段：第一个阶段是2015年6月到2016年6月，从开街、举办深圳首届国际创客周，到集聚众多孵化及创业服务机构，打造成为双创高地。第二个阶段是2016年7月到现在，这是对孵化器管理逐步规范、品牌提升、优质项目涌现的一个阶段，深圳湾创业广场也收获了很多荣誉，规范化管理工作稳步推进，商业模式落地，实现了孵化到天使投资一体化目标。从现在开始进入到第三个阶段，以产业运营为核心，实现孵化器运营管理平台化。

商业及公共服务中心主任王平

我觉得在这个园区和生态系统里我们部门能做两件事，一件事是我们可以做“哨兵”。园区企业微众银行想在园区做一个业务，给产业链上下游企业提供相应金融服务，我说我们这非常合适，园区产业链集聚，上下游企业比较齐全，我可以给你介绍。但回头一想这是不是可以给公司带来收益呢。这是一个重要的线索，我们可以把这些跟客户接触产生的大量数据、线索提供给投资部等相关部门，让这些数据、线索变现。所以说我们可以做一个哨兵。第二件事是我们其实是这个生态的最末端，我们要给园区企业做一件什么事呢，就是让他们做到b to c，让他们的产品在我们园区展示，让他们的产品真正到达消费者，这个就是我们想要做的。

 办公室接待中心主任王迅

这么多孵化器、这么多好项目，从我们员工自身来说，是不是可以考虑由我们员工自己发起成立一只创投基金，因为我们对孵化器、对项目最了解，由公司背书，由投资部做gp（普通合伙人），员工做lp（有限合伙人），我们来做一些项目，实际上这样就达到了股权激励的目的。

结语：通过董事长下午茶的举办，参与的同事不仅对孵化器运营管理和创新工作有了更深的认识，也对公司未来产业生态专业化运营工作有了更多期待和参与的动力。千里之行，始于足下。董事长下午茶的每个想法和建议，将汇聚成为公司远行千里的不竭动力，而我们都是参与者和见证者，与有荣焉！