项目管理模式的再探索！第二期董事长下午茶成功举办-ag旗舰厅

1月31日下午，第二期“求进·闻新”董事长下午茶围绕项目管理模式的再探索这一主题展开讨论。公司董事长邱文、总经理文利、副总经理麦浩、财务总监谢海玲及设计管理部、生态园项目部、酒店建设部、工程管理部、成本管理部等业务相关部门共30余人积极参与。

大家围绕项目管理模式主题，结合公司发展大局和工作实际纷纷提出各自的想法和建议。目前，项目管理常见模式分为职能型、项目型和矩阵式。职能型是按职能分工，根据投资、设计、招采、成本、工程和营销等职能开展工作。优点是业务分工专业化，管控清晰、权责有限。难点是公司职能部门对于项目推进进度的影响较大，如报建、设计和招采工作滞后易影响项目进度。项目型是为满足多项目开发的需要，将设计、工程、成本、招商或营销四大核心专业职能配置到项目部，实施项目经理负责制。一般分为公司总部和项目公司两个层级。公司总部对项目公司管控以关键节点决策管控为主，并全面考核项目运营和结果指标。优点是目标导向明确，以项目为中心，提高项目经理权限和职责，驱动进度、质量、招商或营销等各项指标达成，有益于项目管理效率提升。缺点是各项目公司需配置齐全的项目管理团队，人力成本较高。矩阵式是职能型与项目型的混合体。项目员工接受项目经理和职能经理领导，项目经理主要围绕项目目标达成统筹安排项目员工工作，职能经理侧重ag旗舰厅的技术支持和职能性管理。优点是分工明确，利于跨部门高效沟通与协调，充分利用人才资源。

参与讨论的领导和同事对三种模式进行了充分分析与深入探讨，认为公司目前采用的职能型管理模式在公司起步阶段发挥了重要作用，但在公司项目日益增多的跨越发展阶段存在优化空间，未来可依据公司发展实际综合发挥三种模式的优点，不断总结和提升，打造形成具有深圳湾特色的项目管理模式和园区开发建设标准。

另外大家还就设计变更、审批流程、激励机制、图纸审核、计划管理、招标采购、风险控制等进行了头脑风暴并初步达成一致意见。