谋篇布局育新机，凝心聚力开新局！深圳湾科技2020年度总结表彰大会圆满召开-ag旗舰厅

一是来自外部市场化园区的竞争危机。科技园区行业百花齐放，很多优秀园区正在以更加市场化的方式进行各种创新尝试。如果认识不到园区行业竞争的残酷性，不能在行业里形成更强的竞争力、展现更高的价值，被淘汰的危机随时就会到来。

二是来自内部国资系统园区的竞争危机。深圳国资国企园区统筹运营的战略和方向已经比较明确，国资系统园区之间的运营竞争会日趋激烈。深圳湾每一位干部员工都要居安思危、自我加压，创新求变、砥砺奋进，为公司新的发展贡献出更大的智慧与力量。

三是来自公司内部的各种竞争危机。上述两种危机的压力传导，必然会导致今后公司内部竞争更加激烈。随着公司业务发展进一步市场化、专业化和创新化，内部竞争趋势会越发明显。如果选择安于现状，自我陶醉，被淘汰就难以避免。

第一个方向：深耕产业生态模式。公司全体员工必须要深刻理解产业生态模式的核心要义：为客户创造价值；必须要转变两种传统思维：监管思维和流程思维。要时刻为客户做好服务，为客户创造价值，园区才有价值，公司和大家才有价值。

第二个方向：加快推动股改促发展。股改要达到两个目的，其一是让大家转变工作心态，从为公司做事转变成为自己做事；其二是规范公司运作机制，提升经营管理水平，实现市场化转型发展。

第三个方向：提升公司内部管理水平。要实现前面两个战略目标，就必须要狠抓公司内部管理水平提升，加大创新指标的考核激励力度。每位员工都必须尽快做好准备，不断提高适应能力，拼命奔跑，跟上公司的发展步伐。

一是要统一共识。园区行业就是服务行业。大家一定要牢固树立服务意识、创新意识，主动对接客户、拥抱客户、服务客户，帮助客户有效解决问题，要走向市场，创造价值，形成深圳湾特色的服务文化、创新文化。

二是要加强学习。最好的防守就是进攻。不断加强学习，已经成为每位同事眼前最为紧迫的任务。要主动适应公司创新发展和园区转型升级的新要求，要深入思考还需要在哪些方面加以学习提升，永远都要比别人领先一步，在工作中实现自我价值的最大化。

三是要变危为机。危机就是机会。要在完成公司创新任务的要求中不断提升自己。2021年公司有很多创新任务需要完成，很多同事倍感压力，但这也为大家提供了学习提升和解决问题的机会和舞台。大家要勇于走出舒适区，在解决问题的过程中不断成长和进步。

四是要落实战略。要在牢记和理解公司战略的前提下开展各项工作，全力以赴抓好战略落地。要链接和整合优质资源，搭建园区生态大平台，复制输出深圳湾模式，提升核心竞争力；要打造专业团队，真正实现专业化运营；要始终做到心中有战略，并将战略高标准落实到行动上，坚决贯彻到底。